John Eric Adair (ur. 18 maja 1934 r.) jest brytyjskim i pierwszym na świecie emerytowanym profesorem studiów nad przywództwem na University of Surrey.
Adair służył w Egipcie jako dowódca plutonu w Scots Guards. Później został jedynym brytyjskim żołnierzem służącym w Legionie Arabskim, gdzie został adiutantem beduińskiego pułku. Po zakończeniu kariery wojskowej został marynarzem i pracował na trawlerze rybackim. Później pracował jako pielęgniarz na sali operacyjnej i studiował na Uniwersytecie Cambridge. Po ukończeniu studiów został instruktorem historii wojskowości i przywództwa w Akademii Wojskowej Sandhurst (RMAS). Został dyrektorem studiów w St George's House, Windsor Castle. Dwa lata później został zastępcą dyrektora Industrial Society, gdzie wprowadził swoją koncepcję przywództwa skoncentrowanego na działaniu. W 1979 r. Adair został mianowany pierwszym na świecie profesorem nauk o przywództwie na Uniwersytecie w Surrey. W latach 1981-1986 Adair współpracował z Johnem Harvey-Jonesem nad strategiczną reorganizacją ICI, pomagając jej stać się pierwszą brytyjską firmą, która osiągnęła zysk w wysokości miliarda funtów szterlingów. W trakcie swojej kariery Adair uzyskał tytuł Master of Letters na Uniwersytecie Oksfordzkim oraz tytuł doktora filozofii na King's College London.
Adair jest najbardziej znany ze swojej pracy nad przywództwem, które jego zdaniem różni się od zarządzania i jest umiejętnością, której można się nauczyć, podobną do tej opisanej przez Warrena Bennisa. W modelu Adaira, Action Centred Leadership, trzy nakładające się na siebie okręgi są pokazane jako główne zadania przywództwa. Okręgi zawierają zadania:
wykonać zadanie
budowanie i utrzymywanie zespołu razem
wspierać jednostkęAdair wymienia funkcje przywódcze, które powinien spełniać lider:
Definiowanie zadania - zadania muszą być podzielone na jasne (SMART) instrukcje.
Planowanie: Planowanie wymaga poszukiwania alternatyw i jest idealnie realizowane z otwartym umysłem w zespołach wielofunkcyjnych.
Informowanie: Informowanie zespołu jest podstawową funkcją, którą musi pełnić lider.
Kierowanie: Dobry lider kieruje sobą, deleguje i skutecznie monitoruje delegowane zadania.
Ocena: Lider musi nauczyć się oceniać konsekwencje swoich działań.
Motywacja: Adair przypisuje motywację sześciu czynnikom (bądź zmotywowany, wybieraj zmotywowanych ludzi, wyznaczaj realistyczne, ambitne cele, pamiętaj, że postęp motywuje, nagradzaj sprawiedliwie i dawaj uznanie).
Organizacja: Dobrzy liderzy organizują siebie, swój zespół i organizację.
Być przykładem: Dobrzy liderzy żyją zgodnie ze swoim credo wobec jednostek i zespołów, a według Adaira funkcje te muszą być stale rozwijane i praktykowane, aby odnieść sukces jako lider w dłuższej perspektywie. Adair jest uważany za jednego z wiodących brytyjskich ekspertów w kwestiach przywództwa i to nie tylko ze względu na aktywną komercjalizację jego pomysłów. Pracuje jako konsultant dla brytyjskich sił zbrojnych i szkockiej policji.
Adair otrzymał stypendium w St Paul's School na Uniwersytecie w Cambridge. Jest członkiem Królewskiego Towarzystwa Historycznego. Otrzymał tytuł doktora honoris causa chińskiego uniwersytetu za wybitne badania i wkład w przywództwo.
Adair opublikował ponad 40 książek, z których część została przetłumaczona na kilka języków.
The Pilgrims' Way: Shrines and Saints in Britain and Ireland (Droga pielgrzymów: sanktuaria i święci w Wielkiej Brytanii i Irlandii), 1978
The Art of Creative Thinking: How to be Innovative and Develop Great Ideas (Sztuka kreatywnego myślenia: jak być innowacyjnym i rozwijać wspaniałe pomysły), 1990
Strategie podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów, 1997
Zarządzanie czasem i rozwój osobisty, 1999
Inspiring Leadership: Learning from Great Leaders, 2002
The John Adair Handbook of Management and Leadership (Podręcznik zarządzania i przywództwa Johna Adaira), 2004
Rozwiń swoje umiejętności przywódcze, 2007
Strategic Leadership, 2011
The John Adair Lexicon of Leadership: The Definitive Guide to Leadership Skills and Knowledge, 2011